最火包装企业核心竞争力研究下接近铁铸件滤网防伪油墨陶瓷印刷

2022-08-16 04:10

包装企业核心竞争力研究(下)

3 提高包装企业核心竞争力的战略措施

我国加入WTO 后,世界许多著名跨国包装企业看好我国巨大的包装市场,纷纷来纤维棉华投资办厂,加快了我国包装工业与国际包装界接轨的步伐,加快了我国包装企业技术改造步伐,为我国包装技术水平再上新台阶奠定了基础。然而,由于世界包装强国进入中国,与国内包装企业抢占未来的中国包装大市场,我国包装企业面临国际竞争的局势。在国内市场上,由于经济增长导致的包装制造市场空间扩大会吸引国内资本的进入,国内企业间的市场竞因此争也会加剧。我国包装企业的唯一出路就是要不断提高核心竞争力。

3. 1 制定切实可行的人才战略

知识经济时代,人才是企业最重要的资源,是企业核心竞争力的决定因素。无论多么先进的科学技术或管理方法,其作用的发挥都依赖于人的应用,即企业真正的核心竞争力是该企业组织内部的人。只有人具备了核心竞争力,才会产生具有国际、国内竞争力的产品和技术,产品和技术的竞争力是人的竞争力的外在数传模块体现。根据我国包装企业技术人才匮乏的现状,为适应国际国内竞争的需要,最大限度地发挥人才的效能,必须制定切实可行的人才战略:

1)确立人才兴企的战略思路;

2)建立养头猎头的科学机制,包括建立促进人才成长的培养机制;建立保障人才急需的储备机制;建立紧缺人才的引进机制;建立促进人才施展才干的互动机制。一方面要利用现有高等院校和各类技术培训学校培养人才,另一方面要靠优惠的政策、宽松的环境吸引人才,同时要充分发挥现有人才的作用,提高人才的使用效率。企业还可以走产学研相结合的道路,对人才采取“不求所有,但求所用”的灵活政策,充分利用高等院校、科研院所的人才优势,为企业科技进步和经济建设服务;

<陶瓷阀门p>3)实施用才励才的得力举措。具体要抓好3 件事:正确处理好人才能力与工作岗位的关系,实现能力与岗位的协调统一;正确处理好人才待遇与工作业绩的关系,实现待遇与业绩的协调统一;正确处理好知识产权与企业发展的关系,实现人才创新与企业繁荣的协调统一。通过构建新型的利益分配机制,允许企业家、高科技人员凭借其所拥有的管理和技术入股,参与企业剩余所有权的分配。

3. 2 培育良好的企业文化

企业文化是企业价值观的体现。企业文化是现代企业管理的重要特征之一,是一个企业的个性与核心竞争力的深层次因素。企业文化的目标在于通过建立企业的价值观体系,提升企业凝聚力和向心力。坚持不断创新的原则,按照与时俱进的要求,努力营造有时代特色、有自身特点的企业文化,是提高企业竞争力的内在要求。包装企业要重视并不断加强企业文化建设,努力培育企业价值观和企业精神,制定企业发展战略,塑造追求卓越的企业形象,增强凝聚力,提升影响力。具体措施:

1)使企业真正成为学习型组织。包装企业首先要把经营管理队伍打造成学习型组织,实现知识化、专业化的目标,建立经营管理的高水平智库。其次,在企业推进全员读书计划,开展员工轮训或全员培训,全面提高员工的文化素质和专业知识,造就一支知识型、专家型的高素质员工队伍。再次,要与相关高等院校2.6与食品安全法呼应建立长期永续的良好关系,以适应不断变化形势对企业员工更新知识的要求。愿意出1份力

2)通过确立员工的主人翁地位、培养员工的团结协作精神、增强企业凝聚力等培养团队精神。培养团队精神可最大限度地激发员工的积极性和创造性,国外大企业在塑造企业文化过程中,都十分重视培养团队精神。3)培养企业形象。在社会上培养企业鲜明、良好的形象,从一个侧面树立起外界对本企业管理模式和产品质量的信心。海尔在这方面有很多值得借鉴的地方。当自己的产品质量有保证、产品相互之间的差异越来越小时,树立良好的企业形象非常重要。

3. 3 有针对性地开展技术创新

掌握核心技术、开发核心产品是企业增强竞争力、实现可持续发展的需要。根据包装企业规模大小的不同,可采取不同的吸塑机技术创新战略。

中小型包装企业可采取模仿创新和与大企业合作创新的战略。由于中小型包装企业技术力量薄弱、试验和设备手段相对落后,可采用引进—消化吸收—二次创新的模式,立足于市场,结合自己的资源优势,扬长避短,在有限的业务范围内创新,从而降低研究开发竞争带来的风险。根据中小企业力量单薄、产品单一的特点,利用分工协作的优势,中小企业在决定自己的生产方向时,不把主要精力放在开发新产品上,而是接受一个或几个大企业的长期固定定货,与大企业建立紧密的分工协作关系。

大型包装企业可采取包装关键技术创新的战略。一项关联带动性强的重大技术创新和产业化项目,往往可以带动本领域和相关领域的技术群的整体进步。与中小型企业比,大型包装企业资金和技术力量相对雄厚,具有良好的运行机制,拥有懂得市通过减速装置和丝杠带动活动横梁向上或向下运动场经济规律的企业家及技术创新人员、管理人员,应组织力量开展科技攻关。通过自主开发和与研究机构、高校联合开发等形式提高产品的技术含量和市场竞争力。可利用国家积极的政府采购政策对关键技术创新的支持,通过自己的资金配套或带动社会资本投资包装关键技术领域,从总体上扩大对包装关键技术创新的投入。在开发体制上可采取各受益主体积极参与,政府与企业联合的形式,使体现国家意旨的政府投入与企业的经济利益结合起来。

作者:(刘 艳 株洲工学院)

信息来源:《包装工程》2005年第三期

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